肺炎疫情困境稳就业稳工资仍需勠力同心

一场突如其来的新冠肺炎疫情,正在改变人类的生活方式,也让一些企业和个人遇到了生存困境。今年1月底迄今,中国全面进入战“疫”时间。小小病毒,突然间拥有了巨石般的压力。为了应对当前压力,一些企业被迫降薪,一些企业则推出无薪假措施。对于员工来说,能否稳住工作、稳住工资也成为重要问题。

从经济学的角度看,当前的疫情既会导致“需求抑制”,也会造成一定程度上的“供给抑制”。从需求层面看,疫情会抬升有关医药、医疗设备、防护设施等方面的需求,但鉴于民众外出活动减少,交通运输、文化旅游、酒店餐饮和影视娱乐等服务消费受到很大影响。

企业兴,则经济兴。就业稳,则经济稳、社会稳、人心稳。最近,无论是中央政府还是地方政府,都在出台让企业能够看得到、摸得着的政策措施。一波波助企惠民的政策“红包雨”,正在润泽中小企业和普通民众。

总之,继续防控不能松懈,恢复经济活动也必须坚决,做到剑及履及。只要各方相互理解,用坚忍与责任共渡难关,相信在不久的将来,疫情防控措施将会解除,经济社会运行也会再次回归正常轨道。

值得一提的是,有关部门在为企业纾困时,可以优先补助不裁员的“爱心企业”。毕竟,疫情终会过去,而短时间内受到影响的人最后都会复工,因此短期的救助至关重要,特别是对劳动者的短期救助。

来到武汉已经月余,从最开始转场救援、再到突击猛干、到稳扎稳打,医疗队从刚开始工作负荷重、保障不足的艰辛,到现在所有日常工作早已规范运行,保障能力显著提升,出院人数日渐增多,重症患者逐渐减少。

在医疗组、护理组出入病房时,都有感控组的值班人员陪同督导,他们逐项查验队员们穿戴/脱去防护用品的操作,确认合格后再出入。

核心组根据工作实际,分别把4组人员开展工作涉及的原则/标准、流程、汇总报告、沟通协调等制订了详细而明确的制度,并确定了每日召开工作例会,就各项工作进一步总结、细化和调整。

而从供给层面看,虽然疫情所引发的需求增加,导致相应的供给增加,但疫情也给不少经济活动按下“暂停键”,引起供给减少。不少企业停工停产,也就不难理解了。随之而来的个人就业危机、收入危机,也是关乎千家万户的民生大事。

北大医院派出医疗队后,队员在短时间内经过沟通、分工、磨合、协作,迅速形成了新的工作组,打开了工作局面。在整建制地接管了病区后,医疗队在不到36小时的时间内完成了准备工作,随即形成了一套工作制度:刘新民院长等8位专家组成医疗队核心组,人员分为医疗、护理、感控、联勤保障4个工作组;根据7*24小时的工作安排,各工作组进一步将人员分组、排轮值班。

面对疫情,不能将责任都压到一方身上。对于企业和个人,都应换位思考,进而做到良善互助,携手救难。企业应当正视员工的利益,不能一遇到问题就立即想到降薪和裁员。在涉及员工利益问题时,也可以采取恰当方式协商,释放出应有的善意。员工也需要谅解企业的短暂困难,共克时艰。双方都应体认到,“利他才是问心无愧的利己”。

感控组有3位老师,他们轮流值班,不仅要指导大家正确使用防护用品,严格落实消毒隔离措施,同时也要疏导大家放平心态、科学防控。

感控组成立后,他们要准确制定病房感控管理的各项规范,同时根据诊疗操作的危险程度,进行分层、分级管理。

感控组制定了病房感控管理的各项规范,同时根据诊疗操作的危险程度,进行分层、分级管理。他们在各区域设置了标识和提示,确保每一个队员都掌握防护流程;帮助队员反复训练标准操作,把易错的部分做成图示,通知给每个医疗队员用于纠错和更正。

从2月8日晚开始收治病人,一个专业、有序、科学、精细的救治团队开始运转了。核心组通盘统筹,医疗组根据病情对患者进行分级分类管理、制定最有效的“一人一案”治疗策略;护理组安排适宜诊疗护理方案、提供优质护理服务;感控组做好病区流程规划、队员防护督导;联勤组做好后勤保障、物资储备等,确保救治工作科学高效地开展。

抗击疫情,院感先行。每逢疫情来临,院感都是第一批就位的部门之一。他们是划分污染区和半污染区的“参谋部”,是制定感染患者院内路线的“规划师”,也是每一名临床医护人员的“卫生员”和“督导员”。他们用科学和严谨,指导医护人员做好防护、优化诊疗流程、规范就医路线,为医疗队员撑起了安全伞,保护他们的平安归来。

今天,是北大医院援鄂抗疫医疗队持续作战的第41天。北大医院医疗队将继续履职尽责,全力救治,守护危重症患者的平安,为打赢防疫攻击战贡献自己的一份力量。

虽然各位医护人员都已经身经百战,但对于新冠肺炎这一陌生面孔,他们仍要做到知己知彼。了解新冠肺炎的疾病特征、传播途径、有效防护等则是他们的首要任务。感控组对医疗队员作了全员培训,使大家对疫情防控有了更为具体直观的认识。

在隔离病房开始运行后,医疗队设置好了远程会诊中心,使得病房外的专家可以指导病房内的救治工作。联勤保障组对接资源、整理清点、统计信息、更新需求、一对一确认等,高效完成了相应工作,医疗物资如器械、设备、耗材等如何取用,生活物资如羽绒服、保暖衣如何发放,都安排的妥当周全。

隔离风险已经成为自觉的纪律要求。感控老师们一度成了“十万个为什么”的回答者,“这个区域怎么消毒?这个消毒剂怎么用?这样消毒对不对?”感控组整理出了《医疗队队员生活及工作个人防护经验小结》,放置于最显眼处提醒大家;回到驻地,医疗队员仍然要严格做好个人防护,小小的房间也把清洁区、半清洁区划分的清清楚楚,公用洗衣机标记了1、2、3号,用于提示清洗不同的衣物,防止交叉混用。

“天下之事,因循则无一事可为;奋然为之,亦未必难。”对企业来说,危机一词,并非全是挑战。“危”与“机”,一是艰困挑战,二是机运诞生。从结构转型和科技应用的角度来说,疫情蔓延,也创造了产业发展新契机。企业找准自己的定位,用好互联网平台,促进互联网化和数字化,转型发展,定能呈现企稳趋升态势,“转危为机”。

例如,工业和信息化部提出20条措施;财政部、央行、国家税务总局、中国银行保险监督管理委员会等相关部门拿出真招实策。加大财政支持力度,就是放水养鱼,让经济体系更健康。人社部近日指出,若企业因疫情导致生产经营困难,可以通过与员工协商一致调整薪酬、轮班、缩短工时等方式稳定就业,尽量不要裁员。这些措施,对于目前经营活动遭遇重大影响的中小微企业来说,不啻于是雪中送炭,减轻了实实在在的资金压力。